In het UMC Utrecht is Jeroen ook voorzitter van de divisie Beeld en Oncologie, waar hij nauw samenwerkt met 1400 professionals in zorg, onderzoek en onderwijs. Zijn werk draait om het verbeteren van de zorg en het creëren van een cultuur van samenwerking en ontwikkeling. “Ik stimuleer een omgeving waarin iedereen blijft leren en groeien,” vertelt hij. “Door middel van publicaties, sociale media, lezingen en workshops hoop ik anderen te inspireren om gezamenlijk een toekomst van lerende gezondheidsorganisaties te bouwen.”

Zijn visie hierop deelt hij onder meer in zijn boeken. “In mijn boek Combifuncties  bijvoorbeeld, pleit ik voor een werkomgeving waarin het combineren van verschillende functies en talenten de zorg versterkt. Het combineren van functies houdt in dat je datgene doet wat je leuk lijkt, en dat ook nog eens waardevol is voor de organisatie. Dat kan een andere functie zijn, maar ook binnen een ander team. Het gaat om overlap te creëren tussen rollen en teams, zodat iedereen zijn talenten kan benutten en zich verder kan ontwikkelen." 

Jeroen is buiten het ziekenhuis zeer actief op sociale media. Hier deelt hij dagelijks zijn ideeën over management en persoonlijke ontwikkeling. Inmiddels is dit niet alleen een belangrijke aanvulling op zijn professionele werk, maar ook ter verrijking van zichzelf. “Door in gesprek te gaan met anderen op sociale media krijg ik veel nieuwe inzichten en ideeën”, vertelt hij.

“Deze interacties vormen niet zelden de basis voor een volgende boek of lezing. Mijn laatste boek De gele kanarie bijvoorbeeld, dat half december is uitgekomen, gaat over psychologische veiligheid. Dit onderwerp ontstond uit een bericht dat ik had gedeeld over hoe je als team omgaat met moeilijke gesprekken. De gele kanarie bedoel ik als metafoor voor de kanarie in de kolenmijn; die waarschuwde vroeger letterlijk voor gevaar. Zolang de kanarie tjilpt is er ruimte voor een ander idee, een tegengeluid. Dat is belangrijk in een team; juist door het ongemakkelijke gesprek te voeren, ontstaat er meer ruimte voor psychologische veiligheid.”  

Jeroen daagt zichzelf graag uit. “Mijn werk in de zorg houdt me scherp, maar het is ook de interactie met een gemêleerde groep buiten de zorg en de feedback die ik krijg, die me helpen verder te groeien,” zegt hij. Dit zorgt voor een voortdurende kruisbestuiving die niet alleen zijn werk, maar ook zijn manier van denken verrijkt. “Toen ik het boek Combifuncties maakte, dacht ik dat het zonder illustraties te droog zou zijn. Daarom ben ik zelf visuals gaan maken, en inmiddels zijn die een vast onderdeel geworden van mijn content. Als radioloog ben ik ook dagelijks bezig met het analyseren van beelden met een tekst als samenvatting, dus zie hier de parallel tussen mijn werk in de zorg en het maken van illustraties en tekst erbij als posts op sociale media", zegt Jeroen.” 

“Om je blikveld te verbreden moet je uit je eigen bubbel durven stappen”, stelt Jeroen. “Ik zie steeds meer dat samenwerking met organisaties buiten het ziekenhuis ook cruciaal is voor vooruitgang in de zorg.” Hij noemt het werken met andere ziekenhuizen, kennisinstellingen en bedrijven als een manier om met nieuwe, innovatieve ideeën de zorg te verbeteren. “Het benutten van ieders kracht en het creëren van synergie tussen verschillende expertises. En ook hier geldt de kracht van de overlappende vlakken”, besluit Jeroen.